Het personeelsbestand verdubbelen tegen 2040: een ambitieuze uitdaging voor Defensie

Tegen de achtergrond van een instabiele geopolitieke context en de terugkeer van conflicten met hoge intensiteit zet Defensie haar ingrijpende transformatie voort. De doelstelling is duidelijk: het personeelsbestand verdubbelen tegen 2040. Voor het directoraat-generaal Human Resources (DG HR) betekent dit duizenden nieuwe medewerkers rekruteren, opleiden en begeleiden, terwijl de organisatie wordt aangepast aan de noden van de toekomst.

De arbeidsmarkt evolueert snel en ook de verwachtingen van nieuwe generaties veranderen. Zingeving, flexibiliteit en doorgroeimogelijkheden zijn essentieel geworden. In deze context moderniseert Defensie haar aanpak door de mens meer centraal te stellen in haar processen. 

Met meer dan 200 verschillende beroepen en talrijke mogelijkheden voor opleiding en omscholing beschikt het over belangrijke troeven. “De mogelijkheid om een gevarieerde carrière uit te bouwen zonder van werkgever te moeten veranderen, is een echt voordeel”, benadrukt luitenant-generaal Thierry Esser, directeur-generaal Human Resources.

Concrete initiatieven om de groei te ondersteunen

Interesse wekken

Defensie investeert in verschillende initiatieven om haar beroepen beter bekend te maken: de studierichting Defensie en Veiligheid in het secundair onderwijs, jongerenstages en deelname aan het Reboot4You-programma.

Het jaar van de militaire dienst lanceren

Dit jaar werd het eerste dienstjaar gelanceerd met 500 plaatsen, met als doel de territoriale reserve geleidelijk te versterken.

Partnerschappen versterken

Samenwerkingen met Forem, VDAB, Actiris en IFAPME vergroten de wervingskanalen en stemmen de opleidingen beter af op de noden.

De Reserve ontwikkelen

DG HR werkt momenteel aan het statuut 3.0 van de Reserve om deze flexibel en aantrekkelijk te maken, afgestemd op de realiteit van de arbeidsmarkt. Bedrijven kunnen optreden als ‘ambassadeurs van de Reserve’ om de inzet van reservisten te vergemakkelijken.

De groei van het burgerpersoneel ondersteunen

Technische profielen zijn in trek, met name op het gebied van onderhoud en logistiek. Initiatieven zoals het BOARDING proces zorgen voor een betere voorbereiding en begeleiding van nieuwe burgerlijke medewerkers door middel van een gestructureerd integratietraject.

Opleidingscapaciteit aanpassen

De personeelsgroei gaat gepaard met een uitbreiding van de opleidingscapaciteit. De Koninklijke Militaire School en andere opleidingscentra breiden hun capaciteit uit. In Doornik verhoogt het Departement Militaire Vorming van Campus Doornik (DFM CaTo) nu al de opleidingscapaciteit voor toekomstige onderofficieren. “Wij zien een stijging van het aantal kandidaturen en passen onze infrastructuur daarop aan”, legt generaal-majoor vlieger An-Roos De Potter, commandant van de Koninklijke Militaire School, uit.

Tegelijkertijd evolueren ook de methoden om te voldoen aan de technologische en operationele vereisten. De Instructor Day past in deze dynamiek door de uitwisseling van goede praktijken op internationaal niveau te bevorderen.

Bouwen aan een toekomstgerichte Defensie

Naast de uitbreiding van het personeelsbestand is het doel om het aanpassingsvermogen van Defensie duurzaam te versterken. De lopende transformatie is gericht op het vergroten van de veerkracht, wendbaarheid en aantrekkelijkheid van de organisatie, terwijl de kwaliteit van de competenties behouden blijft.

Deze inspanning maakt deel uit van een langetermijnvisie: anticiperen op toekomstige uitdagingen, inspelen op evoluties op de arbeidsmarkt en blijven investeren in talent en opleiding.

Het succes van deze ambitie steunt op de inzet van de hele organisatie, maar ook op haar vermogen om steeds meer diverse profielen aan te trekken en te behouden. “Het verdubbelen van de personeelssterkte is geen doel op zich. Het gaat erom een sterkere, veerkrachtigere Defensie uit te bouwen die zich permanent kan aanpassen aan de uitdagingen van morgen”, besluit luitenant-generaal Thierry Esser, directeur-generaal Human Resources.