Doubler les effectifs d’ici 2040 : un défi ambitieux pour la Défense

Face à un contexte géopolitique instable et au retour de conflits de haute intensité, la Défense poursuit une transformation majeure. L’objectif est clair : doubler les effectifs à l’horizon 2040. Pour la Direction générale des Ressources humaines (DG HR), cela implique de recruter, de former et d’accompagner des milliers de nouveaux collaborateurs tout en adaptant l’organisation aux besoins futurs.

Le marché de l’emploi évolue rapidement et les attentes des nouvelles générations changent. Le sens, la flexibilité et les possibilités d’évolution sont devenus essentiels. Dans ce contexte, la Défense modernise son approche en plaçant davantage l’humain au centre de ses processus.

Avec plus de 200 métiers différents et de nombreuses possibilités de formation et de réorientation, elle dispose d’atouts importants. « Pouvoir évoluer dans une carrière variée sans changer d’employeur constitue un véritable avantage », souligne le lieutenant-général Thierry Esser, directeur général des Ressources humaines.

Des initiatives concrètes pour accompagner la croissance

Éveiller les vocations

La Défense investit dans plusieurs initiatives pour mieux faire connaître ses métiers : option Défense et Sécurité dans l’enseignement secondaire, stages pour les jeunes et participation au programme Reboot4You.

Lancer l’année de service militaire

Une première année de service militaire voit le jour avec 500 places dès cette année, dans le but de renforcer progressivement la réserve territoriale.

Renforcer les partenariats

Des collaborations avec le Forem, le VDAB, Actiris ou encore l’IFAPME permettent d’élargir les viviers de recrutement et d’adapter les formations.

Développer la Réserve

La DG HR travaille actuellement sur le statut 3.0 de la Réserve afin de la rendre plus flexible, plus attractive et mieux adaptée aux réalités du monde professionnel. Des entreprises peuvent jouer le rôle d’ « ambassadrices de la Réserve » pour faciliter l’engagement des réservistes.

Soutenir la croissance du personnel civil

Des profils techniques sont recherchés, notamment dans les domaines de la maintenance et de la logistique. Des initiatives comme le processus BOARDING visent à mieux préparer et accompagner l'arrivée des nouveaux collaborateurs civils grâce à un parcours d'intégration structuré.

Adapter les capacités de formation

L’augmentation des effectifs s’accompagne d’un renforcement de la formation. L’École royale militaire et d’autres centres élargissent leur capacité d’accueil. À Tournai, le Département de formation militaire du campus Tournai (DFM CaTo) permet déjà d’augmenter la capacité de formation des futurs sous-officiers.  Nous constatons une hausse des candidatures et adaptons nos infrastructures en conséquence », explique la général-major d’aviation An Roos De Potter, commandant de l’Ecole royale militaire.

Parallèlement, les méthodes évoluent afin de répondre aux exigences technologiques et opérationnelles. L’Instructor Day s’inscrit dans cette dynamique en favorisant l’échange de bonnes pratiques au niveau international.

Construire une Défense tournée vers l’avenir

Au-delà de la croissance des effectifs, l’objectif est de renforcer durablement la capacité d’adaptation de la Défense. La transformation engagée vise à renforcer la résilience, l’agilité et l’attractivité de l’organisation, tout en garantissant la qualité des compétences.

Cet effort s’inscrit dans une vision à long terme : anticiper les défis futurs, s’adapter aux évolutions du marché du travail et continuer à investir dans les talents et la formation. 

La réussite de cette ambition repose sur l’engagement de l’ensemble de l’organisation, mais aussi sur sa capacité à attirer et à fidéliser des profils toujours plus diversifiés. « Doubler les effectifs n’est pas une fin en soi. Il s’agit de construire une Défense plus forte, plus résiliente et capable de s’adapter en permanence aux défis de demain », conclut le lieutenant-général Thierry Esser, directeur général des Ressources humaines.